孕嬰店選址在嬰童店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是頭等大事。婦幼店選址既要有宏觀的打算，又要有細(xì)節(jié)的追求。孕嬰店選址是一項(xiàng)系統(tǒng)而縝密的工程，需要我們?cè)陂_孕嬰店前認(rèn)真考慮婦幼店怎樣選址、品牌婦幼店如何選址、開嬰童店如何選址這樣的問(wèn)題。戰(zhàn)略上嬰童店的選址得具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、廣闊的胸懷和過(guò)人的魄力進(jìn)行“大選址”，戰(zhàn)術(shù)上婦幼店面的選址要因地制宜、靈活運(yùn)用。“旺”，非單一元素能夠決定，下面我們一起來(lái)探討一下。
小城市開大店，搶占第一原則
人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會(huì)對(duì)第二高的山記憶深刻。“第一原則”在營(yíng)銷中無(wú)處不在，如購(gòu)買奶粉，人們很容易就會(huì)想到“美贊臣”，這是因?yàn)槊蕾澇荚谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，廣告語(yǔ)是“給寶寶一生最好的開始”第一主打“DHA"配方。又如談到“小嬰奇”，就會(huì)想到“專業(yè)嬰兒洗衣液”，這都是“第一原則”與品牌定位緊密結(jié)合的成功案例。
中國(guó)加入WTO后引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，國(guó)外的二、三線品牌紛紛進(jìn)入內(nèi)地，進(jìn)入中國(guó)后首占大城市;而相對(duì)于大城市品牌的日漸飽和，小城市會(huì)成為未來(lái)重要的爭(zhēng)奪位置。根據(jù)第一原則，在國(guó)外品牌進(jìn)入小城市之前，如果能夠把握機(jī)會(huì)，把服裝店開在小城市，就等于穩(wěn)健邁出決勝終端的第一步。同時(shí)，小城市具有租金優(yōu)勢(shì)，在投入額不變的情況下，小城市開店，服裝店面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨;二是入口也相對(duì)寬，顧客容易進(jìn)入店內(nèi)，并且能夠較多滯留顧客，成交的機(jī)會(huì)就越大。當(dāng)然，小城市開大店還應(yīng)該考慮與城市的規(guī)格相協(xié)調(diào)。
大城市開旗艦店或多開店
小城市開大店，搶占第一原則為服裝店運(yùn)營(yíng)提出了新的思路，而在大城市中的選址和開店應(yīng)該運(yùn)用怎樣的戰(zhàn)術(shù)呢7那就是大城市開旗艦店或多開店。同一品牌在同一條步行街一口氣開5、6家店是現(xiàn)在比較流行的做法，這樣的案例不勝枚舉：石家莊的中山路有六家“真維斯”服裝店，“耐克”在長(zhǎng)春最旺的一條街有四家店，貴陽(yáng)的一條街150米之內(nèi)有兩家“肯德基”……
大城市多開店針對(duì)了大城市的特點(diǎn)和消費(fèi)者的購(gòu)物心理：大城市店多，信息豐富，消費(fèi)者喜歡比較同類婦幼店后再進(jìn)行購(gòu)買。同一品牌在一條街上連開幾家店，就形成了品牌的“大造勢(shì)”，強(qiáng)化了品牌在消費(fèi)者心目中的印象，增加成交的機(jī)率。常見(jiàn)的多開店的方式，以位置錯(cuò)落、互相呼應(yīng)為宜。
成行成市
相關(guān)孕嬰店的聚集有助于提高相同目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注，人們一想到購(gòu)買嬰童商品就會(huì)自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類嬰童店中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費(fèi)者的購(gòu)買目標(biāo)很明確，既能夠提升店的形象，又有助于提高孕嬰店人氣。
根據(jù)城市中環(huán)境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在孕嬰店選址時(shí)，要根據(jù)客層的定位和品牌的定位確定孕嬰店地址。選址地點(diǎn)要和品牌定位相協(xié)調(diào)，應(yīng)該不怕跟著對(duì)手一起走，甚至要和對(duì)手聯(lián)合起來(lái)。共同合作，創(chuàng)造市場(chǎng)，這在當(dāng)前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
孕嬰童店如何選址深究起來(lái)有很多學(xué)問(wèn)，但如果能夠把握好以上幾點(diǎn)，也能有很大的幫助。
